那么，如此严竣的外贸形势，中小企业出路在何方？外贸型中小企业如何提高自身能力应对危机？中国饰品网通过采访外贸企业老板总结如下几点。
转变观念、转型内销。外贸型中小企业面对各种危机的影响，应从何处入手?首先，要把转变观念放在第一位。企业遭遇危机，表现出来的是效益低下、资金紧张，但内在的、更深层次的原因还是观念落后，思想陈旧。一遇困难，就等外部条件好转，靠国家支持，要政策扶持，其结果就是市场在等待中丢失。
现在义乌国际商贸城很多商户就是这种心态，等待外贸复苏。应该多从自身寻找订单危机的原因，产品研发创新水平怎么提升？产品品质是否可以提升，交货时间如何保证，企业管理费用等成本能否降下来？客户服务可不可提升，转变以前那种对不赚钱或者要求比较多的客户不愿意接单的心态，能否一切为了服务户提升服务？我们的接单渠道能否更新，不坐等客商上门，主动维护客户，联系客户；外销锐减，我们是否可以开发内销产品，借助电子商务拓展内销市场等等很多方面，需要思考、改进和提升。
因此，饰品企业要实施内外销两条腿走路战略，外贸遇冷，我们可以转型内销市场。实践证明，思想解放了，观念转变了，过去没有做到的事情现在不仅可以做到，而且可以做得更好。
调整产品结构，提升产品品质。外贸型中小企业就要走出口商品多元化的路子，大力开发环保节能高效产品，实现出口产品结构从初级、低端传统出口产品向高端、高品质出口产品转变；要严把品质关强化产品质量管理，增强品质意识，完善品质检测制度和手段，通过推广和应用新技术、新工艺、新材料，不断提高产品的性能和品质，增强产品在国际市场上的竞争力。要提升产品环保含量，向生产环保、技术含量高、附加值高的产品转变，进而增加企业的盈利能力。
提升产品品质广州市场比义乌情况好多很多，义乌市场主要存在电镀掉色和锌合金环保材料问题。电镀问题解决不仅是成本问题，还有政府主导，淘汰落后电镀工艺，提升义乌饰品整体品质；锌合金环保材料可以先引进新材料，然后逐步改进工艺。义乌饰品产业在义乌还算是一个主导性产业，政策应该在政策层面进行扶持和引导。
完善内部管理，提高管理水平。外贸型中小饰品企业就要大胆地学习和运用国内外先进的管理理念、方法和手段，把新的管理方法、手段、模式或要素组合引入企业管理系统，有效实现企业组织目标的创新管理；实现机制创新，真正建立起符合市场要求的经营机制和适合本企业特点的管理模式，达到国外采购商的验厂标准。同时，进行企业内部管理制度改革，跳出家族式管理，引进高素质人才，建立高效管理团队，提高企业的经营决策水平和管理效率；加强企业诊断，使企业管理者更好地掌握企业生产经营运作的现状，明确企业自身优劣势和存在的问题，有针对性地及时调整经营战略，采取相应的对策措施，改善管理，完善运营机制，促进企业经营方针和目标的实现。
加强自主设计创新，增强产品附加值。要克服设计创新资金来源不足以及设计人才即画图工具的困局，一方面要允许设计师图纸跟订单挂钩；另一方面要允许设计师有自主创新的尝试。增加设计投入，通过自主技术创新，拓展赢利空间；实施有效的设计等技术人才战略，出台留住、激励、保护重要人才的政策措施，建立重要人才管理协调机制。同时，加强设计技术人才的培养，使他们掌握最优化的设计方法，大力提高研究、设计和创新能力，加快新产品研发速度，缩短新产品的研发周期；改变过去单一的从最新杂志刊登的最新款式进行细节改进或者到国外去买样品回来修改的仿、跟的低端设计思路，义乌饰品要有义乌的特色，广州饰品要有广州饰品的风格。
引进吸收消化模式，采用以创意设计中心等共用技术平台为支撑，以企业技术人员为主体，进行技术创新、产品创新，实现由设计师改变流行，设计师创造流行。以自主设计知识产权为核心，逐步建立具有本企业特色的设计创新体系，提高产品的高附加值，增强产品的竞争能力。
